IT-Café-Diskussion für Geschäftsleute ~ Eine Reihe schwieriger Konzepte auf einer Folie zusammengefasst ~

■Einführung

Es wird gesagt, dass es für japanische Unternehmen wichtig ist, DX zu fördern, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen und die „2025-Klippe“ zu überwinden.Obwohl große Unternehmen spezialisierte Organisationen gegründet und DX mit großen Budgets gefördert haben, scheint es nicht erfolgreich gewesen zu sein.Ich bin immer der Meinung, dass es für Geschäftsleute wichtig ist, IT zu verstehen, daher möchte ich alle unterstützen, indem ich Artikel schreibe, die schwierige IT-Konzepte aus der Sicht eines Geschäftsmanns erklären.

Das erste Thema ist "Business Composability".

■Was ist Business Composability?

„Composability“ ist ein Überbegriff für die Ideen, Techniken und Prozesse, die es einer Organisation ermöglichen, innovativ zu sein und schnell auf sich ändernde Geschäftsanforderungen zu reagieren.Was ist ein Composable Business?, wie Lego-Blöcke, die nach Bedarf angeordnet, neu angeordnet und weggeworfen werden könnenIch kann mir vorstellen.Stellen Sie sich im Gegensatz dazu eine monolithische Organisation vor, die unflexibel ist, sich nur langsam weiterentwickelt und Veränderungen widersteht.Composable-Unternehmen können verschiedene Teile montieren und demontieren, um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.

Seit der IT-Revolution durch das Internet hat sich die Welt globalisiert und Geschäftsleute sind „Unsicherheiten“ ausgesetzt, wie sich täglich beschleunigende Veränderungen im Geschäft und das Aufkommen disruptiver Geschäftsmodelle. Pandemien wie COVID-19 und geopolitische Risiken müssen ebenfalls angegangen werden.Eine solcheÄra der „Unsicherheit“Um dies zu überwinden, ist es notwendig, Toleranz für flexible geschäftliche Veränderungen zu erlangen.

Was ich mit dieser Zahl verdeutlichen möchte, ist, dass in der IT-BrancheSowohl Infrastruktur als auch Software haben sich über einen langen Zeitraum in Richtung „Distribution“ x „Komponentisierung (Service)“ entwickelt.darüber. "Dezentralisierung" erleichtert die Skalierung, und "Komponenten" ermöglicht es, die Entwicklung zu beschleunigen und Teile entsprechend Änderungen in der Umgebung neu anzuordnen.Auch diese TeileMechanismus zum Verteilen und Verwendenfing auch an besser zu werden.

"Zusammensetzbarkeit" ist das Konzept, unabhängige Teile als "Komponenten" zusammenzubauen, um Serviceanforderungen zu erfüllen, und sie dann als Reaktion auf Umweltveränderungen neu zu kombinieren und zu optimieren.Von dieser Flexibilität profitieren alle Branchen, die auf IT angewiesen sind.

■ Dynamische Änderungen des Geschäftsumfelds

Blicken wir beispielhaft auf die Veränderungen des Geschäftsumfelds in der Fertigungsindustrie zurück.
1990 wurde in China der 7. Fünfjahresplan angekündigt, und die Nachfrage nach Haushaltsgeräten stieg in China aufgrund der Verbesserung des Lebens der Menschen und der Expansion des Verbrauchermarktes.In den späten 5er Jahren begannen chinesische Hersteller aufzutauchen.Wie war es möglich, dass ein chinesischer Hersteller ohne technologische Fähigkeiten so schnell aufholte?daß sieDie industrielle Struktur wurde geändert, indem die Standardisierung von Teilen gefördert und die notwendigen Teile vom Markt gesammelt wurden, um Produkte zu niedrigen Preisen herzustellen.Es ist von.

Japans Fertigungsindustrie hat Qualität und Funktionen erreicht, die von Herstellern aus anderen Ländern konkurrenzlos sind, indem sie ihre Stärken in der „Schrubbtechnologie“ und „Zugehörigkeit“ von Unternehmen nutzt, die eine gemeinsame Managementpolitik teilen, aber derzeit aufgrund des Preiswettbewerbs gezwungen ist

Übrigens, als ich vor etwa 30 Jahren als frischgebackener Absolvent in ein Stahlunternehmen einstieg, war ich Personalleiter.Die „strukturelle Rezession“ war auf die Qualitätsverbesserung von billigem recyceltem Stahl und den Preiswettbewerb mit POSCO (ehemals Pohang Iron & Steel), einem schnell wachsenden südkoreanischen Stahlunternehmen, zurückzuführen.Die Stahlindustrie, die eine typische Ausrüstungsindustrie ist, und die Hausgeräteindustrie, die eine wissensintensive Industrie ist, sind völlig unterschiedlicher Natur, aber es kann gesagt werden, dass sie unerwartet ähnliche Geschichten durchlaufen haben.

Eine weitere Änderung ist„Serviceisierung der Fertigungsindustrie“で す.
Während die Welt wohlhabender wird, ist die Ära der Massenproduktion und des Massenkonsums, in der Produkte hergestellt und verkauft werden können, zu Ende gegangen.Daher FertigungSetzen Sie sich weiterhin regelmäßig mit Kunden in Verbindung, indem Sie das Geschäft in einen Service verwandelnIch habe mich für die Straße entschiedenDie Nutzung der IT als Kundenkontaktpunkt wird immer wichtiger und durch die Transformation zum „Mobility Service Company“ tritt ein Automobilhersteller mit langer Geschichte in Konkurrenz zur GAFA.

■Wird IT zur Commodity?

So gesehen frage ich mich, ob ähnliche Veränderungen im Geschäftsumfeld auch in der IT-Branche eintreten werden.Ich habe eine Frage.Meine persönliche Meinung ist ja.

Transformation vom „Eigentum zum Nutzen“Das Aufkommen des Cloud-Dienstes war epochal. Beim Besitz von IT-Assets war es notwendig, sie in 5 bis 7 Jahren abzuschreiben, aber wenn es sich um eine Nutzungsgebühr handelt, kann sie in einem einzigen Jahr als Ausgabe verbucht werden, sodass es möglich ist, auf Änderungen in der Geschäftsrichtung zu reagieren.
Da andererseits die Infrastruktur, in der sich die detaillierte physikalische Konfiguration verbirgt, über das Netzwerk genutzt wird, sind diverse Einstellungen und Wartungen unnötig,Die Rolle der Infrastrukturingenieure hat sich stark verändertEs war.

Auch in den letzten Jahren"API-Ökonomie"Obwohl sich das Wort gut etabliert hat, haben sich in den letzten Jahren SaaS-artige Cloud-Dienste, die von Salesforce repräsentiert werden, auch zu Geschäftsbetreibern entwickelt, die spezialisiertere Funktionen wie „Suche“, „Zahlung“, „Authentifizierung“ und „Kommunikation“ über API bereitstellen gebührenpflichtig, nehmen zu, und es stehen jetzt verschiedene Dienste zur Verfügung.

Auch die Entwickler haben begonnen, ihre Denkweise vom „Inhouse-Prinzip“, alles von Grund auf neu zu entwickeln, hin zur Realisierung von Services zu ändern, indem spezialisierte Services als „Komponenten“ kombiniert werden. APIs senken die Eintrittsbarrieren, machen das Programmdesign einfacher und schneller und stören die bestehende Geschäftslogik weniger.Aus der Analyse von Daten von über 120 Unternehmen, die APIs geöffnet haben,„API-Anwender steigern Umsatz, Nettogewinn, Marktkapitalisierung und immaterielle Vermögenswerte.“Besonders hervorheben möchte ich die Forschungsergebnisse.

■Endlich

Im Zeitalter der Kommerzialisierung der Unterhaltungselektronik konnten japanische Hersteller nicht gut auf Veränderungen reagieren und brachen zusammen. Wie die sogenannten „verlorenen 30 Jahre“ andeuten, müssen wir erst noch neue Wege entdecken, um zu gewinnen.Ab sofort möchte ich flexibel reagieren, indem ich echte „Business Composability“ zeige, die die Anzeichen von Veränderungen in der Industriestruktur erfasst.
Dazu möchte ich vor allem daran erinnern, dass ich umdenken muss.