IT-cafédiscussie voor zakenmensen ~ Een reeks moeilijke concepten samengevat in één dia ~

■Inleiding

Er wordt gezegd dat het voor Japanse bedrijven belangrijk is om DX te promoten om te kunnen overleven in de internationale concurrentie en om de "klif van 2025" te overwinnen.Hoewel grote bedrijven gespecialiseerde organisaties hebben opgericht en DX met grote budgetten hebben gepromoot, lijkt het geen succes te zijn geweest.Ik heb altijd het gevoel dat het belangrijk is voor zakenmensen om IT te begrijpen, dus ik zou iedereen willen ondersteunen door artikelen te schrijven die moeilijke IT-concepten uitleggen vanuit het standpunt van een ondernemer.

Het eerste thema is "Business Composability".

■Wat is zakelijke composability?

"Composability" is een overkoepelende term voor de ideeën, technieken en processen die een organisatie in staat stellen om te innoveren en snel te reageren op veranderende zakelijke behoeften.Wat is een composable bedrijf?, zoals Lego-blokken die naar behoefte kunnen worden gerangschikt, herschikt en weggegooidIk kan het me voorstellen.Denk daarentegen aan een monolithische organisatie die inflexibel is, zich langzaam ontwikkelt en resistent is tegen verandering.Composable-bedrijven kunnen verschillende onderdelen monteren en demonteren om snel te reageren op marktveranderingen.

Sinds de IT-revolutie die het internet teweeg heeft gebracht, is de wereld geglobaliseerd en worden zakenmensen blootgesteld aan "onzekerheid", zoals veranderingen in het bedrijfsleven die met de dag versnellen en de opkomst van ontwrichtende bedrijfsmodellen. Pandemieën zoals COVID-19 en geopolitieke risico's moeten ook worden aangepakt.Zo eenTijdperk van "onzekerheid"Om dit te ondervangen, is het noodzakelijk om tolerantie te verwerven voor flexibele bedrijfsveranderingen.

Wat ik met dit cijfer wil uitleggen, is dat in de IT-industrie,Zowel de infrastructuur als de software zijn gedurende een lange periode geëvolueerd in de richting van "distributie" x "componentisatie (service)".over het. "Decentralisatie" maakt schaalvergroting eenvoudiger, en "componentisatie" maakt het mogelijk om de ontwikkeling te versnellen en onderdelen te herschikken op basis van veranderingen in de omgeving.Ook deze onderdelenMechanisme voor distributie en gebruikbegon ook beter te worden.

"Composability" is het concept van het assembleren van onafhankelijke onderdelen als "componenten" om servicevereisten te realiseren, en deze vervolgens opnieuw te combineren en te optimaliseren als reactie op veranderingen in de omgeving.Deze flexibiliteit komt ten goede aan alle sectoren die afhankelijk zijn van IT.

■ Veranderingen in de dynamische zakelijke omgeving

Laten we als voorbeeld terugblikken op de veranderingen in het ondernemingsklimaat in de maakindustrie.
In 1990 werd in China het 7e vijfjarenplan aangekondigd en de vraag naar huishoudelijke apparaten nam toe in China dankzij de verbetering van het leven van mensen en de uitbreiding van de consumentenmarkt.Eind jaren negentig begonnen Chinese fabrikanten op te komen.Hoe was het mogelijk voor een Chinese fabrikant zonder technologische mogelijkheden om zo snel in te halen?dat zeDe industriële structuur werd gewijzigd door de standaardisatie van onderdelen te bevorderen en de benodigde onderdelen uit de markt te halen om producten tegen lage prijzen te produceren.Het is van.

De Japanse productie-industrie heeft kwaliteit en functies bereikt die ongeëvenaard zijn door fabrikanten uit andere landen door gebruik te maken van haar sterke punten op het gebied van "schrobtechnologie" en "affiliatie" van bedrijven die een gemeenschappelijk managementbeleid delen, maar momenteel worstelen vanwege prijsconcurrentie.

Trouwens, ongeveer 30 jaar geleden, toen ik als pas afgestudeerde bij een staalbedrijf kwam, was ik verantwoordelijk voor human resources.De "structurele recessie" was het gevolg van de kwaliteitsverbetering van goedkoop gerecycled staal en de prijsconcurrentie met POSCO (voorheen Pohang Iron & Steel), een snelgroeiend Zuid-Koreaans staalbedrijf.De staalindustrie, een typische apparatenindustrie, en de huishoudapparatuurindustrie, een kennisintensieve industrie, zijn totaal verschillend van aard, maar men kan stellen dat ze onverwacht een vergelijkbare geschiedenis hebben gevolgd.

Een andere verandering is“Servicisering van de maakindustrie”で す.
Nu de wereld welvarender wordt, is er een einde gekomen aan het tijdperk van massaproductie en massaconsumptie, waarin producten gemaakt en verkocht kunnen worden.Fabricage dusBlijf regelmatig in contact komen met klanten door van zaken een dienst te makenIk koos de wegDe inzet van IT als klantcontactpunt wordt steeds belangrijker, en door te transformeren tot een "mobility service company" gaat een autofabrikant met een lange historie de concurrentie aan met GAFA.

■Wordt IT een commodity?

Als ik het op deze manier bekijk, vraag ik me af of soortgelijke veranderingen in de zakelijke omgeving zich ook in de IT-industrie zullen voordoen.Ik heb een vraag.Mijn persoonlijke mening is ja.

Transformatie van “Eigendom naar Gebruik”De komst van de cloudservice was baanbrekend. Bij het bezit van IT-activa was het noodzakelijk om ze in 5 tot 7 jaar af te schrijven, maar als het een gebruiksvergoeding is, kan het in één jaar als uitgave worden geboekt, zodat het mogelijk is om te reageren op veranderingen in de richting van het bedrijf.
Aan de andere kant, aangezien de infrastructuur waarin de gedetailleerde fysieke configuratie is verborgen, via het netwerk wordt gebruikt, zijn verschillende instellingen en onderhoud niet nodig,De rol van infrastructuuringenieurs is aanzienlijk veranderdik

Ook de laatste jaren"API-economie"Hoewel het woord goed ingeburgerd is, zijn SaaS-achtige cloudservices vertegenwoordigd door Salesforce de afgelopen jaren ook zakelijke operators geworden die meer gespecialiseerde functies bieden, zoals "zoeken", "betalen", "authenticatie" en "communicatie" via API tegen betaling nemen toe en er zijn nu verschillende diensten beschikbaar.

Ontwikkelaars zijn ook begonnen hun mentaliteit te veranderen van "in-house principe" om alles vanaf nul te ontwikkelen naar het realiseren van diensten door gespecialiseerde diensten als "componenten" te combineren. API's verlagen de toegangsdrempels, maken het ontwerpen van programma's eenvoudiger en sneller en verstoren de bestaande bedrijfslogica minder.Uit de analyse van gegevens van meer dan 120 bedrijven die API's hebben geopend,"API-gebruikers verhogen de omzet, het netto-inkomen, de marktkapitalisatie en immateriële activa."Ik wil in het bijzonder de onderzoeksresultaten noemen.

■Tot slot

In het tijdperk van commoditisering van consumentenelektronica konden Japanse fabrikanten niet goed reageren op veranderingen en stortten ze in. Zoals de zogenaamde "verloren 30 jaar" suggereert, moeten we nog nieuwe manieren ontdekken om te winnen.Vanaf nu wil ik flexibel reageren door blijk te geven van echte "business composability" die de tekenen van veranderingen in de industriële structuur opvangt.
Daartoe wil ik vooral voor ogen houden dat ik mijn eigen manier van denken moet veranderen.