Обсуждение IT-кафе для деловых людей ~ Серия сложных концепций, обобщенных на одном слайде ~
■Введение
Говорят, что японским компаниям важно продвигать DX, чтобы выжить в международной конкуренции и преодолеть «обрыв 2025 года».Хотя крупные компании создали специализированные организации и продвигали DX с большими бюджетами, похоже, это не увенчалось успехом.Я всегда чувствовал, что для деловых людей важно понимать ИТ, поэтому я хотел бы поддержать всех, написав статьи, объясняющие сложные концепции ИТ с точки зрения делового человека.
Первая тема — «Бизнес-композитивность».
■Что такое компонуемость бизнеса?
Компонуемость — это общий термин для идей, методов и процессов, которые позволяют организации внедрять инновации и быстро реагировать на изменяющиеся потребности бизнеса.Что такое компонуемый бизнес?, как блоки Lego, которые можно расставлять, переставлять и выбрасывать по мере необходимостиЯ могу себе это представить.Напротив, подумайте о монолитной организации, которая негибка, медленно развивается и сопротивляется изменениям.Компонуемые предприятия могут собирать и разбирать различные части, чтобы быстро реагировать на изменения рынка.
После ИТ-революции, вызванной Интернетом, мир стал глобализированным, и деловые люди подвержены «неопределенности», такой как изменения в бизнесе, которые ускоряются день ото дня, и появление прорывных бизнес-моделей. Пандемии, такие как COVID-19, и геополитические риски также необходимо учитывать.ТакойЭпоха «неопределенности»Чтобы преодолеть это, необходимо приобрести терпимость к гибким изменениям в бизнесе.
Этим рисунком я хочу объяснить, что в ИТ-индустрииИ инфраструктура, и программное обеспечение развивались в течение длительного периода времени в направлении «распределение» x «компонентизация (обслуживание)».об этом. «Децентрализация» упрощает масштабирование, а «компонентизация» позволяет ускорить разработку и переставить части в соответствии с изменениями в среде.Также эти частиМеханизм распространения и использованиятоже начал поправляться.
«Комбинируемость» — это концепция сборки независимых частей в качестве «компонентов» для реализации требований к обслуживанию, а затем их рекомбинация и оптимизация в ответ на изменения окружающей среды.Эта гибкость приносит пользу всем отраслям, которые полагаются на ИТ.
■ Динамические изменения бизнес-среды
Давайте в качестве примера обратимся к изменениям в бизнес-среде в обрабатывающей промышленности.
В 1990 году в Китае был объявлен 7-й пятилетний план, и в Китае увеличился спрос на бытовую технику в связи с улучшением жизни людей и расширением потребительского рынка.В конце 5-х начали появляться китайские производители.Как китайскому производителю, не имеющему технологических возможностей, удалось так быстро наверстать упущенное?что ониПромышленная структура была изменена путем поощрения стандартизации деталей и сбора необходимых деталей с рынка для производства продукции по низким ценам.Это из.
Японская обрабатывающая промышленность достигла качества и функций, которые не имеют себе равных у производителей из других стран, используя свои сильные стороны в «технологии очистки» и «аффилированности» компаний, которые разделяют общую политику управления, но в настоящее время борются из-за ценовой конкуренции.
Между прочим, около 30 лет назад, когда я поступил на работу в металлургическую компанию в качестве нового выпускника, я отвечал за человеческие ресурсы.«Структурная рецессия» была вызвана улучшением качества дешевой переработанной стали и ценовой конкуренцией с POSCO (ранее Pohang Iron & Steel), быстрорастущей южнокорейской сталелитейной компанией.Сталелитейная промышленность, которая является типичной отраслью производства оборудования, и промышленность бытовой техники, являющаяся наукоемкой отраслью, совершенно различны по своей природе, но можно сказать, что они неожиданно последовали схожим историям.
Другое изменение«Сервисизация обрабатывающей промышленности»Есть.
По мере того, как мир становится все более процветающим, эра массового производства и массового потребления, когда можно производить и продавать продукты, подошла к концу.Поэтому изготовлениеПродолжайте поддерживать связь с клиентами на регулярной основе, превращая бизнес в услугуЯ выбрал дорогуИспользование ИТ в качестве точки контакта с клиентами становится все более и более важным, и, превратившись в «мобильную сервисную компанию», производитель автомобилей с долгой историей будет конкурировать с GAFA.
■ Станет ли ИТ товаром?
Глядя на это с этой точки зрения, мне интересно, произойдут ли аналогичные изменения в бизнес-среде и в ИТ-индустрии.У меня есть вопрос.Моё личное мнение - да.
Преобразование от «владения к использованию»Появление облачных сервисов стало эпохальным. При владении ИТ-активами необходимо было амортизировать их через 5-7 лет, но если это плата за использование, она может быть отнесена на расходы в течение одного года, поэтому можно реагировать на изменения в направлении бизнеса.
С другой стороны, поскольку инфраструктура, в которой скрыта подробная физическая конфигурация, используется через сеть, различные настройки и обслуживание не нужны,Роль инфраструктурных инженеров существенно измениласьま し た.
Также в последние несколько лет"АПИ Эконом"Хотя это слово стало устоявшимся, в последние годы облачные сервисы типа SaaS, представленные Salesforce, также стали бизнес-операторами, которые предоставляют более специализированные функции, такие как «поиск», «оплата», «аутентификация» и «связь» через API. за плату, увеличивается, и теперь доступны различные услуги.
Разработчики также начали менять свое мышление от «внутреннего принципа» разработки всего с нуля к реализации услуг путем объединения специализированных услуг в качестве «компонентов». API снижают входные барьеры, упрощают и ускоряют разработку программ и меньше нарушают существующую бизнес-логику.Из анализа данных более 120 компаний, открывших API,«Внедрители API увеличивают продажи, чистую прибыль, рыночную капитализацию и нематериальные активы».Отдельно хочу отметить результаты исследования.
■ Наконец
В эпоху коммодитизации бытовой электроники японские производители не смогли адекватно реагировать на изменения и потерпели крах. Как показывают так называемые «потерянные 30 лет», нам еще предстоит открыть новые способы победить.Отныне я хотел бы гибко реагировать, демонстрируя настоящую «компоновку бизнеса», которая улавливает признаки изменений в производственной структуре.
С этой целью, прежде всего, я хотел бы иметь в виду, что я должен изменить свой собственный образ мышления.