商务人士的IT咖讨论~一张幻灯片总结了一系列难懂的概念~

■简介

据说，日本企业要想在国际竞争中生存，跨过“2025悬崖”，推广DX很重要。虽然大公司都成立了专门的机构，并且一直在用大笔的预算来推广DX，但似乎并没有取得成功。我一直觉得业务人员理解 IT 很重要，所以我想通过写文章从业务人员的角度解释困难的 IT 概念来支持大家。

第一个主题是“业务可组合性”。

■什么是业务可组合性？

“可组合性”是使组织能够创新并快速响应不断变化的业务需求的思想、技术和过程的总称。什么是可组合业务？，就像可以根据需要排列、重新排列和丢弃的乐高积木我可以想象得到。相比之下，想想一个缺乏灵活性、发展缓慢且抗拒变革的单一组织。可组合业务可以组装和拆卸不同的零件以快速响应市场变化。

自从互联网带来的IT革命以来，世界已经全球化，商务人士面临着日益加速的业务变革、颠覆性商业模式的出现等“不确定性”。 还需要解决 COVID-19 等流行病和地缘政治风险。这样的“不确定”时代为了克服这一点，有必要获得对灵活业务变化的容忍度。

我想用这张图说明的是，在IT行业，基础设施和软件都在很长一段时间内朝着“分布式”x“组件化（服务）”的方向发展。关于它。 “去中心化”让规模化更容易，“组件化”让开发速度加快，根据环境变化重新排列部分成为可能。还有这些部分分配使用机制也开始好转。

“可组合性”是将独立的部分组装成“组件”以实现服务需求，然后根据环境变化进行重新组合和优化的概念。这种灵活性有利于所有依赖 IT 的行业。

■ 动态的商业环境变化

我们以制造业为例，回顾一下营商环境的变化。
1990年，中国宣布“七五”规划，随着人民生活的改善和消费市场的扩大，中国对家电产品的需求增加。7世纪5年代后期，中国制造商开始崭露头角。一个没有技术能力的中国制造商怎么可能这么快赶上来？他们推动零部件标准化，从市场上集中必要的零部件，以低价生产产品，改变了产业结构。来自于。

日本的制造业通过利用其在“洗涤技术”和具有共同管理政策的公司的“隶属关系”方面的优势，实现了其他国家制造商无法比拟的质量和功能，但目前由于价格竞争而陷入困境。

顺便说一下，大约 30 年前，我刚毕业时加入一家钢铁公司，负责人力资源。“结构性衰退”是由于廉价再生钢的质量提升以及与快速发展的韩国钢铁公司POSCO（原浦项钢铁）的价格竞争。作为典型装备行业的钢铁行业和作为知识密集型行业的家电行业，本质上是完全不同的，但可以说却意外地有着相似的历史。

另一个变化是“制造业服务化”。
随着世界变得更加繁荣，可以制造和销售产品的大规模生产和大规模消费时代已经结束。因此，制造业通过将业务转变为服务，继续定期与客户联系我选择了路使用IT作为客户接触点变得越来越重要，通过转型为“移动服务公司”，一家历史悠久的汽车制造商将与GAFA展开竞争。

■IT 会成为商品吗？

这样看来，IT行业是否也会发生类似的商业环境变化。我有个问题。我个人的意见是肯定的。

从“拥有到使用”的转变云服务的出现具有划时代的意义。 拥有IT资产时，需要在5～7年内折旧，但如果是使用费，可以在XNUMX年内作为费用计入费用，因此可以应对事业方向的变化。
另一方面，由于通过网络使用隐藏了详细物理配置的基础设施，因此不需要进行各种设置和维护，基础设施工程师的角色发生了重大变化ました。

也是近几年“API经济”虽然这个词已经家喻户晓，但近年来，以Salesforce为代表的SaaS型云服务也成为通过API提供“搜索”、“支付”、“认证”、“通讯”等更专业化功能的业务运营商收费的。 正在增加，现在可以提供各种服务。

开发人员也开始改变他们的思维方式，从从头开始开发一切的“内部原则”转变为通过将专业服务组合为“组件”来实现服务。 API 降低了进入门槛，使程序设计更容易、更快速，并且减少了对现有业务逻辑的破坏。从超过120家开放API的公司数据分析，“API 采用者增加了销售额、净收入、市值和无形资产。”我想特别提一下研究结果。

■ 最后

在消费电子商品化的时代，日本制造商无法很好地应对变化而倒闭。 正如所谓的“失去的30年”所暗示的那样，我们还没有发现新的取胜之道。从现在开始，我想通过展示捕捉产业结构变化迹象的真正的“业务可组合性”来灵活应对。
为此，最重要的是，我想牢记我必须改变自己的思维方式。